Не ляжет в стол — а станет тем, как компания думает и действует каждый день
67–90% стратегий не работают. Не потому что они плохо написаны. Потому что написаны — а не прожиты командой, которая их должна исполнять.
Большинство стратегий не работают не потому, что они плохо написаны. Они не работают потому, что написаны — а не прожиты. Стратегия становится живой только тогда, когда она создана командой, которой придётся её исполнять, написана языком этой компании — а не консалтинговым шаблоном.
Мы не поставляем готовую стратегию. Мы строим её вместе с первым лицом и командой — и остаёмся рядом, пока она не начнёт работать без нашего участия.
Ключевое отличие: большинство стратегических консультантов решают задачу диагностики и разработки — и уходят. Мы решаем задачу укоренения: стратегия должна стать способом мышления компании, а не документом.
Это требует иного формата присутствия — не проекта, а сопровождения. Не «сдали → получили» — а «строим вместе, пока не заработало».
| Источник | Что даёт продукту |
|---|---|
| McKinsey, How Strategy Champions Win (2025) | 21% стратегий проходят критерии качества. 1.7x скорость решений у чемпионов. CEO как главный стратег. |
| McKinsey Operating Model Survey (2024–25, 757 топ-менеджеров) | 30%-gap между стратегическим потенциалом и фактической доставкой. |
| Алсьеде, Management Research Review (2025) | Стратегия как комплексная адаптивная система. Устойчивость инициатив = устойчивость обучения. |
| Карл Вейк, Sensemaking in Organizations (1995 / актуален) | Стратегия как процесс коллективного осмысления. Основа понятия «живая стратегия». |
| HBS / HBR (2022–24) | Механизм провалов: отсутствие buy-in. Кейс JCPenney — правильная стратегия, убитая отсутствием вовлечённости. |
| PwC Strategy Execution Survey (2024) | Компании, инвестирующие в исполнение стратегии, в 3x чаще демонстрируют рост выше рынка. |
Это не ваша личная проблема и не проблема вашей команды. Это системная проблема того, как стратегии обычно создаются и внедряются.
Мы не приходим с готовой моделью. Мы строим стратегию вместе — и остаёмся рядом, пока она не станет тем, как компания думает и действует каждый день.
Срок: от 8 до 18 месяцев. Короче — это не укоренение.
Мы работаем одновременно с первым лицом и с командой — это неразрывно. Мы называем то, что видим — включая неудобное.
«Живые стратегии» — флагманский продукт агентства. Работает на самом высоком уровне системы: первое лицо + топ-команда + стратегический горизонт. Точка входа для самых сложных и ценных клиентских запросов.
Профиль клиента: первое лицо лично инициирует запрос и готово вкладывать время. Есть ощущение, что «что-то не так» на уровне системы. Компания пережила что-то значимое (рост, кризис, смена рынка) и нуждается в переосмыслении. Горизонт — минимум 12–18 месяцев.
Сигналы риска: первое лицо хочет «провести сессию» и получить документ — не вовлекаться. Запрос «напишите нам стратегию» — не «помогите выработать». Компания в остром операционном кризисе.
Стратегия, которая работает
Начнём с разговора о том, что происходит в вашей системе прямо сейчас
Запросить К.О.Д.